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培厚工匠精神土壤

作者:匿名 时间:2019-11-20 11:32:02 人气:975

人民日报

今年是油田发现60周年。10月10日,《人民日报》头版刊登了一篇文章,“新时期的大庆以这种方式回答了“铁人三项问题”。同时,在记者调查版中推出了长期通讯《大庆为何永远年轻》。从大庆油田在过去60年的卓越贡献中,深刻揭示了“为什么大庆能做到”的密码,生动展示了大庆在成为一面好标杆、建设百年油田的新时期取得的新成就。

大庆为什么总能做到?我们不妨从人才的角度来观察。

刘力很普通,是大庆油田第二采油厂的采油工。刘丽也很不寻常。她是中国石油天然气股份有限公司第一位“著名的石油工匠”,35岁时成为大庆最年轻的集团公司技能专家。然而,大庆有大量像刘力这样的技能型人才和工匠大师。

一个人的成功可能来自他的天赋和勤奋。如果大量的人变得有用,他们必须有一个合适的成长环境。大庆是如何创造这种环境的?

用机器制造“土壤”。大庆油田多年来建立并不断完善自主创新管理体系。例如,2011年,刘丽领导建立了“刘丽工作室”;2014年,工作室扩大到试图以多工作多学科的方式解决关键问题。近年来,它一直朝着研发、生产和应用一体化的方向发展。这个“小作坊”已经成为一个拥有531个成员的“创新大联盟”,包括石油生产、集输、测试和机械等11个分支机构。

利用平台引领“活水”。大庆油田工会充分发挥劳动模范的典型领导作用,成立了68个劳动模范创新工场,形成了一个一个解决关键问题的平台。刘丽告诉我们,只要工人有创新的想法,即使他们还不成熟,他们仍然可以提交给工作室,工作室会组织相关专家进行评论和完善。如果我们想创新,我们可以为员工提供场地、材料、设备等。

用大气创造“空气”。有人说大师在严格的规则中运用他的创造力。创新精神的培养需要通过不断完善严格的制度来保证。大庆并不回避每个阶段的错误,而是把错误视为完善体系的机会。一场大火导致了“岗位责任制”扳手导致“八不交接法”...正是这种更真实的氛围,“三、四、严”的精神内化于内心,外化于实践,创新精神和工艺精神以制度规范的形式成为习惯和遵循,融入大庆人民的血液。

把鼓励当成“阳光”。大庆通过激励机制激发工人的创造力。一线员工探索和提炼的具有独创性、先进性、经济性和受欢迎性的发明和创造将以员工的名字命名。主要贡献也与专业职称有关。刘力工作室有6名技术专家和30多名高级技术人员。

习近平总书记提出要“建设知识型、技能型、创新型的劳动大军,弘扬劳动模范和工匠精神,营造光荣劳动的社会氛围和不断提高的职业氛围”。60年来,大庆精神代代相传,不仅依靠王金喜、王启敏、李心敏等榜样的力量,还依靠模式和机制的不断创新。大庆在这方面的实践可以给我们一些启示。

人民日报(2019年10月11日,05)

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